ຢ່າບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບວິທີເຮັດບົດບັນທຶກວຽກຂອງຂ້ອຍ


ຕອບ 1:

ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເປັນເວລາ 25 ປີ, ແຕ່ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກ“ ໂມງເຝົ້າໂມງ” ຄືກັບເຈົ້າ.

ວຽກ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍອອກຈາກມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນ ສຳ ລັບການແບ່ງປັນຜົນ ກຳ ໄລນ້ອຍໆ; ໂດຍບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດ, ພະນັກງານ 15 ຄົນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຂອງພວກເຮົາໄດ້ເງິນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທັງ ໝົດ 70 ຄົນເສຍຫາຍ. ຂ້ອຍມີວຽກທີ່ດີເລີດ, ແລະເປັນນາຍໃຫຍ່; ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຈ້າງທີ່ລາຄາຖືກ, ສາມາດຝຶກອົບຮົມໄດ້, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພັກເດິກໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນພິເສດຫຼາຍຄືນໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄົນເກືອບທັງ ໝົດ. ຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ, ຂ້ອຍມັກຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວຽກດັ່ງກ່າວຖືກປະຕິບັດໃຫ້ທັນເວລາ; ຂ້ອຍຕ້ອງການເຮັດພາກສ່ວນຂອງຂ້ອຍເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບຜົນດີແລະເຮັດວຽກໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃຫ້ທັນເວລາ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ດ້ວຍການຈ່າຍເງິນຄັ້ງ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍ, ແລະຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຊ່ວຍໃນສ່ວນນ້ອຍໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນຈິງ.

ຂ້ອຍມີ (ແລະຍັງມີ) ນິໄສທີ່ບໍ່ດີ ໜຶ່ງ: ຂ້ອຍຈະສະແດງເວລາ 7:58, 8:03, 8:11, 8:20, 8:02, ແລະອື່ນໆ - ຂ້ອຍຄວນຈະ ຢູ່ທີ່ 8:00. ຄົນອື່ນໆໃນພະແນກອື່ນໆຈົ່ມວ່າ, ຫຼາຍຄົນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ພໍໃຈກັບຄ່າແຮງງານທີ່ຄົນໃນພະແນກຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ (ເງິນເດືອນຂອງຂ້ອຍເພີ່ມຂື້ນສອງເທົ່າໃນເກົ້າເດືອນ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ຍັງ“ ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຕໍ່າ” ຕາມມາດຕະຖານອຸດສາຫະ ກຳ). ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍປິດການຮ້ອງທຸກທຸກຢ່າງໂດຍຕອບວ່າຂ້ອຍແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງລາວ, ແລະຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງການເສັ້ນທາງນ້ອຍ, ລາວຍິນດີທີ່ຈະມອບມັນ. ບໍ່, ລາວບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄປ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ໄດ້ອອກເດີນທາງ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າລາວເຫັນຄຸນຄ່າບາງຢ່າງໃນຊົ່ວໂມງພິເສດທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກ, ບາງຄັ້ງກໍ່ຖືກຮຽກຮ້ອງ, ບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ໄດ້.

ຫຼັງຈາກນັ້ນພະແນກຂອງພວກເຮົາກໍ່ຖືກຂາຍອອກ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາຫາເງິນໄດ້ຫລາຍເກີນໄປແລະສະຖານະການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລຂອງອົງກອນທັງ ໝົດ ກຳ ລັງຕົກຢູ່ໃນອັນຕະລາຍ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາ (ພະແນກແລະຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ) ໄດ້ຖືກຂາຍໃຫ້ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແຫ່ງ ໜຶ່ງ ໃນລັດໂອໄຮໂອ, ແລະວຽກງານໃນຝັນຂອງຂ້ອຍຢູ່ລັດໂຄໂລຣາໂດໄດ້ປ່ຽນໄປເປັນເລື່ອງທີ່ ໜ້າ ກຽດຊັງຫຼາຍໃນລັດໂອໄຮໂອ. ບໍ່ເຄີຍສົນໃຈ, ມັນຍັງເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ເກງຂາມ, ແລະຂ້ອຍແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຜູ້ທີ່ໂຊກດີທີ່ຖືກເລືອກໃຫ້ເຮັດການເຄື່ອນໄຫວ, ແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງຂ້ອຍກໍ່ຖືກຈ່າຍໃຫ້. ນາຍຈ້າງແລະ ໝູ່ ຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ອາໄສຢູ່ລັດ Colorado ຕະຫຼອດຊີວິດ, ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ລັດ Ohio, ແຕ່ວ່າຄອບຄົວຂອງລາວບໍ່ໄດ້ເຮັດ. ຕາມທີ່ຄາດ ໝາຍ ໄວ້, ສິບເອັດເດືອນຕໍ່ມາລາວໄດ້ລາອອກແລະຍ້າຍກັບໄປຢູ່ລັດໂຄໂລຣາໂດ, ຫຼັງຈາກທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕັ້ງຢູ່ກັບພວກເຮົາກັບບໍລິສັດ ໃໝ່ ແລະການອອກແບບຂອງບໍລິການຂອງພວກເຮົາ.

ນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຈາກບໍລິສັດ ໃໝ່ ຖືກແຕ່ງຕັ້ງ. ລາວເປັນຄົນເກັ່ງພໍດີ, ພະຍາຍາມທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ໄວກາງຄົນກັບບໍລິສັດທີ່ລາຄາຖືກບໍລິຫານໂດຍຄອບຄົວທີ່ມີຄວາມໂລບມາກຫລາຍ (ເດັກນ້ອຍແລະຜົວຫລືເມຍຂອງພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບໃນເວລານັ້ນ; ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກໍ່ໄດ້ອອກ ບຳ ນານແລ້ວ). ຄ່າແຮງງານຂອງພວກເຮົາຖືກຕັດລົງ (ພວກເຮົາໄດ້ຖືກເຕືອນວ່າພວກເຮົາມີສິດເສລີໃນການລາອອກຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການ; ນີ້ແມ່ນການຖົດຖອຍປີ 1991, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ). ມັນຍັງຄົງເປັນວຽກທີ່ດີຢູ່, ແຕ່ຈຸດທີ່ແຕກແຍກ (ສຳ ລັບຂ້ອຍ) ມາຮອດເມື່ອນາຍຈ້າງ (ໃໝ່) ຂອງຂ້ອຍເລີ່ມເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຫຍຸ້ງຍາກເມື່ອຂ້ອຍມາຮອດບ່ອນເຮັດວຽກ. ລາວເປັນ“ ໂຮງຮຽນເກົ່າ,” ແລະບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າຂ້ອຍມັກຈະພັກຈົນຮອດ 6 ໂມງ 30 ນາທີຫລືຫຼັງຈາກນັ້ນເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດ (ດ້ວຍເວລາ 4 ໂມງ 30 ນາທີ); ລາວມີຄວາມໂກດແຄ້ນທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍສະແດງເວລາ 8:03 ຫຼື 8:07. ດຽວນີ້ພວກເຮົາມີບັດແມ່ເຫຼັກທີ່ໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າເຖິງທຸກໆຄັ້ງທີ່ພະນັກງານເຂົ້າແລະອອກຈາກສະຖານທີ່, ແລະແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມຫາວິທີທີ່ລາວສາມາດແກ້ໄຂລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາທີ່ເກີດຈາກການໂອນ ກຳ ມະສິດແລະສູນເສຍຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ລາວຫຍຸ້ງ ດ້ວຍການພິມຄອມພິວເຕີ, ພະຍາຍາມຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຢູ່ທີ່ໂຕະຂອງພວກເຂົາໃນເວລາ 8 ໂມງເຊົ້າ, ແລະປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ຮ້ອງຂໍວິເຄາະທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດຈາກຄອບຄົວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງພວກເຮົາແລະວິສາຫະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍອື່ນໆ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ. ບໍລິສັດ ໃໝ່ ນີ້ມັກການປະຊຸມຫຼາຍ.

ຂ້ອຍຖືກເອີ້ນເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການຂອງລາວ, ແລະລາວໄດ້ຂົ່ມຂູ່ວຽກຂອງຂ້ອຍຕໍ່ບັນຫານີ້. ລາວມີສິດທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນັ້ນຢ່າງແນ່ນອນ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈາກນັ້ນຂ້ອຍມາຮອດເວລາປະມານ 7:45, ແລະນັ່ງລົດຂອງຂ້ອຍດ້ວຍເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກແລະຄວາມຮ້ອນຈົນຮອດ 7:59, ເຊິ່ງຈຸດທີ່ຂ້ອຍອອກ ຂອງລົດ, ຮູດບັດຂອງຂ້ອຍ, ແລະໄປເຮັດວຽກ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອອກເດີນທາງໃນເວລາ 4:30 ໃນແຕ່ລະມື້. ບໍ່ມີເວລາຫວ່າງເພີ່ມເຕີມຈາກຂ້ອຍ. ແລະຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນຄົ້ນຫາທາງເລືອກອື່ນ.

ຄືນ ໜຶ່ງ ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງອອກໄປ, ນາຍຈ້າງຄົນນີ້ໄດ້ແລ່ນລົງມາຈາກບັນໄດໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງມຸ້ງ ໜ້າ ອອກປະຕູໃນເວລາ 4:32, ຂໍໃຫ້ຂ້ອຍຢູ່. ນັກທ່ອງທ່ຽວທັງ ໝົດ ຂອງລາວທີ່ມາຮອດເວລາໄດ້ອອກໄປປະຕູຕອນ 4 ໂມງແລງ, ແລະເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການປະກັນໄພ ສຳ ລັບວຽກທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ສອງຄົນຕ້ອງຢູ່ໃນອາຄານຕະຫຼອດເວລາ, ຫລືວ່າການແຈ້ງເຕືອນຕ້ອງເປັນ ຕັ້ງ, ກັບທຸກຄົນຫມົດໄປ. ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ລາວຕ້ອງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ຈົບແລະສົງໄສວ່າຂ້ອຍສາມາດອອກໄປໄດ້ຊົ່ວໂມງເຄິ່ງ. ຂ້ອຍໄດ້ຊີ້ແຈງໂມງຂອງຂ້ອຍ, ກ່າວວ່າ "ເວລາ 4:30, ແຕ່ຂ້ອຍຈະຍິນດີທີ່ຈະຊ່ວຍເຈົ້າໃນເວລາ 8 ໂມງເຊົ້າມື້ອື່ນ", ແລະຍ່າງອອກໄປປະຕູ, ໂດຍການປະກັນໄພຂອງພວກເຮົາບໍ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຈົນກວ່າລາວຈະສາມາດຫໍ່ແລະ ອອກຈາກ.

ຂ້ອຍຖືກເອີ້ນເຂົ້າມາເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການຂອງລາວໃນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຈະສູນເສຍວຽກ. ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈ; ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມພ້ອມທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ຈະເຊົາ, ແລະໄດ້ປະຢັດຢ່າງ ໜັກ ນັບແຕ່ມີການປ່ຽນແປງໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ. ຂ້ອຍພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຢູ່ລອດໄລຍະເວລາຫວ່າງງານທີ່ຍັງຍາວນານ. ແຕ່, ຂ້ອຍໄດ້ຊະນະການສູ້ຮົບ. ລາວເຕັມໃຈທີ່ຈະກັບໄປຫາ "ວິທີການຕ່າງໆ" ເມື່ອລາວມີເວລາ 8-12 ຊົ່ວໂມງທີ່ "ບໍ່ເສຍຄ່າ" ອອກຈາກຂ້ອຍທຸກໆອາທິດ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີກັບຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ຢູ່ປະມານສອງປີຂ້າງຫນ້າ, ແຕ່ຄວາມປາຖະຫນາຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດກ່ອນເປັນເວລາດົນນານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພວກເຂົາຮັກມັນ, ແລະສະ ເໜີ ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຫາເງິນລ້ຽງຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນ ໜຶ່ງ ຂ້າງເທິງບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບກ່ອນການຕັດເງິນເດືອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມອບໃຫ້ສອງປີກ່ອນໃນມື້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍື່ນຈົດ ໝາຍ ລາອອກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້ອຍອາຍຸ 25 ປີເປັນປີທີສອງຂອງ“ ຜູ້ປົກຄອງເກົ່າ” ທີ່ຈະອອກໄປ, ແລະບໍລິສັດ, ເຊິ່ງຍັງມີຢູ່, ໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງອີກສອງຄັ້ງໃນການເປັນເຈົ້າຂອງໃນຊຸມປີຕໍ່ ໜ້າ. ມັນບໍ່ເຄີຍມີລະດັບຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ພວກເຮົາມີໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງທີ່ເຄີຍຢູ່ໃນປະຈຸບັນ (ຜູ້ທີ່ຊື້ມັນຈາກບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ລັດ Ohio) ກໍ່ໄດ້ຈ້າງພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ໃນວັນທີ 26 ທັນວາສອງສາມປີ ກັບຄືນໄປບ່ອນ.

ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຊົາຮຽນເພາະວ່າຂ້ອຍເປັນຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ (ເຊິ່ງຂ້ອຍເປັນ). ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຊົາເພາະວ່າພວກເຂົາຢືນຢັນວ່າຂ້ອຍມາຮອດຈຸດເວລາ 8 ໂມງເຊົ້າ (ຂ້ອຍອາດຈະປະຕິບັດຕາມ). ຂ້ອຍລາອອກເພາະວ່າທຸກໆການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຂ້ອຍເຮັດແມ່ນຍ້ອນການປ່ຽນແປງໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ, ການເບິ່ງແລະທຸກສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດ, ຕາມເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືໃນເວລາ "ຂອງຂ້ອຍ", ແມ່ນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ, ແລະ "ພິເສດ" ຊົ່ວໂມງທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກເຕັມໃຈທີ່ຄາດວ່າຈະມາເຖິງຕອນນີ້ ... ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຂອງເຈົ້ານາຍຄົນ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍໄດ້ຖືກແທນທີ່ດ້ວຍຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າ "ເຈົ້າຈະ" ຈາກອົງກອນ ໃໝ່.

ບາງທີຄົນອື່ນອາດຈະຄິດແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກເພື່ອ ດຳ ລົງຊີວິດ; ຂ້ອຍບໍ່ຢູ່ເຮັດວຽກ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດວຽກໃຫ້ຕົວເອງ, ຂ້ອຍຂໍໃຫ້ເວລາຢູ່ຫ່າງຈາກວຽກຂອງຂ້ອຍ, ເມື່ອຂ້ອຍບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ໃດ. ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ສ້າງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ຈັດການສ້າງວຽກໃຫ້ຕົນເອງ, ດ້ວຍຄ່າຈ້າງທີ່ດີກວ່າ, ເຊິ່ງມາຮອດປະຈຸບັນນີ້ເປັນເວລາ 25 ປີແລ້ວ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ເຄີຍມີ ເພື່ອອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເຮັດວຽກແມ່ນ ສຳ ເລັດເມື່ອຂ້ອຍຕັດສິນໃຈອອກໄປ. ຂ້ອຍໄດ້ມີການສະ ເໜີ ວຽກຫຼາຍ (ແລະບໍ່ຍອມຮັບເລີຍ), ແລະຂ້ອຍກໍ່ໄດ້ເຮັດສັນຍາບາງຢ່າງ, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນໄປຕາມເງື່ອນໄຂຂອງຂ້ອຍສະ ເໝີ ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນພຶດສະພາ 1993. ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ແລະຈະອອກ ບຳ ນານກ່ອນໄວ , ທຽບກັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່.

ປະຊາຊົນຕ້ອງການຄວາມສົມດຸນໃນຊີວິດຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າເວລາຢູ່ຫ່າງຈາກວຽກ. ຫຼືໃນທາງກັບກັນ, ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ອອກກິນເບັ້ຍ ບຳ ນານຫຼາຍຄົນ, ມັນອາດຈະ ໝາຍ ເຖິງບາງໂຄງສ້າງນອກ ເໜືອ ຈາກການເຮັດວຽກ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນວຽກຫຼືໂອກາດອາສາສະ ໝັກ. ບາງຄົນກໍ່ເກັ່ງກວ່າຄົນອື່ນ. ຟັງແລ້ວຄືວ່າພະນັກງານທັງສອງທ່ານມີຄວາມສົດໃສດີ, ແລະເກັ່ງຫລາຍ.

ວຽກທັງ ໝົດ + ບໍ່ມີການຫຼີ້ນຫຼີ້ນ = ການເຜົາຜານ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ສຳ ລັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່.

ຖ້າທ່ານຢືນຢັນວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານທັງສອງຄົນນີ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກເກີນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິ, ກຽມຕົວທີ່ຈະສູນເສຍພວກເຂົາ, ແລະຍັງກຽມພ້ອມທີ່ຈະດຶງດູດພະນັກງານທີ່ປານກາງ, ແຕ່ເປັນການປະຕິບັດຕາມພະນັກງານ.


ຕອບ 2:

ໃນໄລຍະເຮັດວຽກ, ຂ້ອຍໂຊກດີພໍທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິຫານສອງຄົນຄືກັບເຈົ້າ. ປະສົບການທັງສອງຢ່າງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ຄຸນຄ່າຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ ນຳ ທີ່ແທ້ຈິງໃນທຸລະກິດ.

ປະສົບການ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍກັບຜູ້ ນຳ ທີ່ແທ້ຈິງ, ກຳ ລັງເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຊາຍຄົນ ໜຶ່ງ ທີ່ເຄີຍເປັນນັກຮົບເກົ່າ WWII ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງສາງຜະລິດຕະພັນທີ່ສະ ໜອງ ຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນແລະສັບພະສິນຄ້າດ້ວຍຜະລິດຕະພັນສົດ. ຊາຍຄົນນີ້ໄດ້ຮັບຄວາມນັບຖືຈາກພະນັກງານທຸກຄົນ. ຄວາມເຄົາລົບນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງ, ມັນຖືກບັນຊາ. ລາວບໍ່ເຄີຍເວົ້າສຽງຫຼືດູຖູກພະນັກງານ. ຖ້າລາວຮູ້ສຶກວ່າລາວຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາໃດ ໜຶ່ງ ກັບພວກເຮົາ, ລາວໄດ້ເຮັດໃນທາງກົງ, ທາງແພ່ງ, ດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບໂດຍບໍ່ມີການຂົ່ມຂູ່, ແລະຫ່າງຈາກຄົນອື່ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງໃນໄລຍະ“ ການໂອ້ລົມ,” ລາວຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະກ່າວເຖິງຈຸດແຂງຂອງພະນັກງານທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ວາບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້“ ການສົນທະນາ.”

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຊາຍຄົນນີ້ໄດ້ ນຳ ພາຕົວຢ່າງ, ແລະບໍ່ເຄີຍ, ເຄີຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງທີ່ຕົນເອງຈະບໍ່ເຮັດ. ແລະມີບາງສິ່ງທີ່ລາວໄດ້ເຮັດເພື່ອທຸລະກິດທີ່ລາວບໍ່ເຄີຍຄິດທີ່ຈະຂໍໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດຫຍັງເພາະມັນຈະລະເມີດ“ ເວລາສ່ວນຕົວ” ຂອງພວກເຮົາ. ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ, ຍ້ອນຄຸນລັກສະນະການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເປັນແບບຢ່າງຂອງຊາຍຄົນນີ້ລາວໄດ້ສັ່ງໃຫ້ຄວາມນັບຖືຈາກພວກເຮົາທຸກຄົນ, ເຊິ່ງໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຮົາກ້າວໄປຂ້າງເທິງແລະເກີນສິ່ງທີ່“ ຄາດຫວັງ” ຈາກພວກເຮົາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນໂອກາດຫຼາຍກ່ວາ ໜຶ່ງ, ໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນອາທິດ, ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບສາຍຈາກລາວ, ຂໍ, ບໍ່ຕ້ອງບອກຂ້ອຍ, ໃຫ້ແລ່ນໄປຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໃນ Philadelphia (ການເດີນທາງຮອບ 200 ໄມແລະ 16 ຊົ່ວໂມງ ມື້) ເພື່ອເອົາຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ເມື່ອມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ, ລາວຈະ ດຳ ເນີນການດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ເວລາທີ່ແປກທີ່ລາວໄດ້ວາງແຜນໄວ້ກັບຄອບຄົວ, ລາວຈະຂໍຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາຄົນ ໜຶ່ງ ເຮັດການແຂ່ງຂັນ. ບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຮົາເຄີຍປະຕິເສດແລະຍິນດີທີ່ຈະເຮັດມັນ. ຍ້ອນຫຍັງ? ຍ້ອນວ່າລາວໄດ້ເຄົາລົບຄວາມນັບຖືຂອງພວກເຮົາ, ແລະບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງມັນ, ລາວໄດ້ຍົກຍ້ອງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານຕໍ່ທຸລະກິດ. ລາວມີຫລັງຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາມີຂອງລາວ. (ໝາຍ ເຫດຂ້າງຄຽງ: ເມື່ອທ່ານຮຽກຮ້ອງຄວາມນັບຖືຈາກຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ, ໂອກາດ ທຳ ອິດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ, ພວກເຂົາຈະແທງທ່ານຢູ່ທາງຫລັງ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອທ່ານສັ່ງການນັບຖືຈາກຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ, ພວກເຂົາຈະເອົາລູກປືນລູກປືນໃສ່ທ່ານ.)

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າຮູບແບບນີ້ແມ່ນອອກແບບຫລືບໍ່, ແຕ່ຮູບແບບການ ນຳ ພາຂອງຊາຍຄົນນີ້ບໍ່ໄດ້ປູກຝັງພະນັກງານທີ່ດີແລະຍອມ ຈຳ ນົນ, ຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງລາວແມ່ນການປູກຝັງຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ ນຳ ໃນພະນັກງານຂອງລາວ. ພວກເຮົາທຸກຄົນມີທັດສະນະທີ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບ Stella Brothers Produce, ພວກເຮົາ "ແມ່ນ" Stella Brothers Produce. ຕໍ່ມາໃນຖານະເປັນຜູ້ຄຸມງານໃນອາຊີບການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ວາງໄວ້ໃນຕົວຂ້ອຍໂດຍຊາຍຄົນນີ້, ແລະມັນໄດ້ຮັບໃຊ້ຂ້ອຍຫຼາຍ.

ໃນທີ່ສຸດຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານຍອມຮັບ:

1. ) ຄົນເຮັດວຽກເພື່ອ ດຳ ລົງຊີວິດ, ບໍ່ແມ່ນ ດຳ ລົງຊີວິດເພື່ອເຮັດວຽກ.

2. ) ປະຊາຊົນມີຊີວິດຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າ ໝົດ ເວລາ, ເວລາຂອງພວກເຂົາແມ່ນຂອງພວກເຂົາເອງ, ບໍ່ແມ່ນຂອງທ່ານ.

3. ) ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານ, ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ. ຢ່າພະຍາຍາມທີ່ຈະໂອນ ໜ້າ ທີ່ສະເພາະຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການ. ທ່ານໄດ້ເຊັນເປັນ CEO, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານສອງຄົນທີ່ທ່ານມີຄວາມກັງວົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ. ທ່ານຄວນຮັບຮູ້ວ່າໃນຖານະທີ່ເປັນ CEO, ຫລືເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ມັນແມ່ນທ່ານຜູ້ທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກຈັກໂມງ, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງຊອກຫາວຽກອື່ນ. ແລະຂ້ອຍເວົ້າເລື່ອງນີ້ໃນນາມເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈສາຍລະຫວ່າງ ໜ້າ ທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ, ແລະພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ.

3. ) ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ ອຳ ນາດ.

4. ) ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບມີຄວາມເຄົາລົບແລະພິຈາລະນາຢ່າງພຽງພໍ ສຳ ລັບພະນັກງານເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຕ່າງໆກ່ຽວກັບພະນັກງານ, ກັບພະນັກງານ, ບໍ່ແມ່ນກັບຄົນແປກ ໜ້າ ໃນເວທີສາທາລະນະ.

5. ) ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດທິພາບສຸມໃສ່ບັນຫາທີ່ມີຢູ່, ບໍ່ເສຍເວລາໃນການສ້າງມັນ.

6. ) ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດທິຜົນຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານພ້ອມທັງໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ພະນັກງານ.

7. ) ຜູ້ໃຫຍ່, ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດທິຜົນສັ່ງການເຄົາລົບ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງ.


ຕອບ 3:

ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍເປັນ CEO, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຈ່າຍເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າພວກເຂົາ“ ປິດເວລາ” ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຂ້ອຍທີ່ຈະອອກ ຄຳ ສັ່ງ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເກັບຮັກສາໃຫ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນໂດຍບໍ່ຈ່າຍເງິນລ່ວງເວລາ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາມີຄອບຄົວທີ່ລໍຖ້າຢູ່ເຮືອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ ກຳ ລັງເຮັດວຽກແທນການນອນບໍ່ໄດ້ຜົນຜະລິດ ໜ້ອຍ.

ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ກັບບໍລິສັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍລ່ວງເວລາ (ຢ່າລືມກ່ຽວກັບອັດຕາພາສີພິເສດທີ່ມາພ້ອມກັບອັດຕາການຈ່າຍ 1.5x ຫຼື 2 ເທົ່ານັ້ນ). ນອກຈາກນີ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະລະເມີດກົດ ໝາຍ EEOC ແລະ OSHA (ຖ້າທ່ານຈ້າງຄົນທີ່ແຕ່ງງານຫຼືຄົນທີ່ມີລູກ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຊົ່ວໂມງ "ປົກກະຕິ" ... ສະນັ້ນຖ້າທ່ານຍົກເວັ້ນຜູ້ທີ່ແຕ່ງງານແລ້ວຫລືຄົນທີ່ມີເດັກນ້ອຍຈາກການຈ້າງງານ, ທ່ານຄາດຫວັງວ່າຈະມີລູກຂອງທ່ານ ພະແນກກົດ ໝາຍ ກຳ ລັງຫຍຸ້ງຢູ່ໃນສານ).

ທ່ານບໍ່ລະບຸວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານ ກຳ ນົດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງ. ສົມມຸດຕິຖານຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າພວກເຂົາຖືກ ກຳ ນົດໃຫ້ "ໂມງອອກ" ໃນເວລາ 6 ໂມງແລງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຜູ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງປ່ຽນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຫຼືລະເມີດກົດ ໝາຍ EEOC. ທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ລະບຸວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ, ສະນັ້ນ OSHA ກໍ່ສາມາດເປັນບັນຫາຫຼັກເຊັ່ນດຽວກັນກັບກົດ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ.

ເວລາດຽວທີ່ພະນັກງານຂອງຂ້ອຍມີຄວາມເອົາໃຈໃສ່ກັບບໍລິສັດຫຼາຍເທົ່າທີ່ຂ້ອຍເປັນເຈົ້າຂອງ, ພວກເຂົາແມ່ນ "ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ" ແລະເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບໍລິສັດ. ເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດເທົ່າໃດທີ່ເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະມອບໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າເປັນ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບ" ຕໍ່ບໍລິສັດໃນຊີວິດ, ຄອບຄົວ, ຄວາມປອດໄພ, ການນອນແລະຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆ?

ຂ້ອຍໃນຖານະເປັນ CEO, ແລະຄົນໂສດ, ຕ້ອງການນອນປະມານ 6-8 ຊົ່ວໂມງ 7 ມື້ຕໍ່ອາທິດ. ຂ້ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກເຮືອນເຊັ່ນ: ຊື້ເຄື່ອງຂາຍເຄື່ອງ, ຊັກລີດ, ແລະ ທຳ ຄວາມສະອາດເຮືອນຂອງຂ້ອຍ (ແມ່ນແຕ່ເຮືອນທີ່ສະອາດຕ້ອງການສັກຢາວັກຊີນແລະອາຫານທີ່ເຮັດແລ້ວ, ແລະມີຂີ້ຝຸ່ນນ້ອຍ), ລົດຕ້ອງໄດ້ອອກໄປບໍລິການທຸກໆ 3,000 ໄມ. ນັ້ນແມ່ນບໍ່ມີຄູ່ສົມລົດແລະບໍ່ມີລູກ. ຂ້ອຍກໍ່ມີຄວາມສົນໃຈເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນກັນ. ດຽວນີ້ເມື່ອຂ້ອຍປ່ອຍໃຫ້ນອນຫຼັບ, ຂ້າມອາຫານ, ພາດການນັດ ໝາຍ ຂອງທ່ານ ໝໍ ເມື່ອເຈັບປ່ວຍ, ເພາະວ່າຂ້ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃສ່ໃນເວລາ 80-100 ຊົ່ວໂມງຂອງອາທິດ 168 ຊົ່ວໂມງໃນການເຮັດທຸລະກິດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ການຜະລິດ…ຖ້າຂ້ອຍຕົກເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງ, ຫລືຂ້ອຍໄດ້ຮັບບາດເຈັບ ບາງວິທີທາງອື່ນ…ຂ້ອຍຈະບໍ່“ ຮ້ອງຟ້ອງຕົວເອງ” ຫຼືຍື່ນ ຄຳ ຮ້ອງຂໍ EEOC, OSHA, ຫລື Work Workans Comp. ຂ້ອຍອາດຈະໃຊ້ tape duct ເພື່ອປິດບາດແຜຈົນກວ່າວຽກ ສຳ ເລັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄປໂຮງ ໝໍ ເມື່ອວຽກ ສຳ ເລັດ.

ບາງຄັ້ງດ້ວຍເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດທີ່ຈະແລ່ນ 3 ແປດຊົ່ວໂມງ, ແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າຍ້ອນວ່າ heck ບໍ່ສາມາດຈ່າຍເງິນລ່ວງເວລາບວກກັບພາສີລ່ວງເວລາ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດ ດຳ ເນີນຄະດີໄດ້. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖອດເສື້ອຄຸມແລະມັດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ແລະເຮັດວຽກພື້ນທີ່ຜະລິດເອງ "ຫລັງຈາກຊົ່ວໂມງ" ເພື່ອປະຕິບັດສັນຍາຖ້າ ຈຳ ເປັນ.

ໃນຖານະເປັນ CEO, ຖ້າວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງສຸດທ້າຍເວລາ 6 ໂມງແລງ, ສະ ເໜີ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກລ່ວງເວລາແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໃນບໍລິສັດ, ແລະບາງທີພວກເຂົາກໍ່ຈະມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ ສຳ ລັບບໍລິສັດດັ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ. ຖ້າພວກເຂົາ“ ໝົດ ເວລາ” ແລະບໍ່ມີສິດເປັນເຈົ້າຂອງຫລືເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນ“ ເຈົ້າ” ພວກເຂົາເປັນຂອງຕົວເອງແລະຄອບຄົວ.


ຕອບ 4:

ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ສ້າງຄວາມ ລຳ ບາກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາທີ່ດີເລີດ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງແຍງພວກເຂົາແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເປັນຄົນນັ້ນ, ສະນັ້ນໃນຄວາມຮັກກັບຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາທີ່ດີເລີດ (ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຂົາມີ ສາດສະ ໜາ ທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຈະສາມາດເວົ້າໄດ້, ແລະມັນແມ່ນຍາວນານ). ພວກເຂົາມີການປະຊຸມປະ ຈຳ ເພື່ອເຕືອນພະນັກງານຂອງ mantra ແລະວ່າພວກເຂົາໂຊກດີຫຼາຍທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ປະສົບການຂອງການເວົ້າເຖິງການປະຊຸມແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການເວົ້າກັບພວກເຂົາຄືກັບວ່າພວກເຂົາແມ່ນເດັກນ້ອຍມໍມອນ.

ມັນແມ່ນທັງຫມົດ bull-crap. ພວກເຂົາໄດ້ຈ່າຍຄ່າແຮງງານທີ່ຂີ້ຮ້າຍ, ແລະແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ, ບໍ່ວ່າພະນັກງານຈະໄດ້ເຮັດວຽກ ໜັກ ເທົ່າໃດຫລືວ່າພວກເຂົາມີວຽກເຮັດງານ ທຳ ດີເດັ່ນເທົ່າໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີລາຍໄດ້ວ່າພວກເຂົາຈະຈ່າຍເທົ່າໃດ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ນັ້ນ. ບໍ່ມີໂບນັດ NO. ນະໂຍບາຍນັ້ນໄດ້ ທຳ ລາຍສິ່ງລະດົມໃຈ. ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບປະກັນເຕັມເວລາ, ແລະພຽງແຕ່ພະນັກງານເຕັມເວລາເທົ່ານັ້ນທີ່ມີປະກັນໄພ. ຫລາຍຊົ່ວໂມງມີການ ເໜັງ ຕີງຢູ່ສະ ເໝີ, ແລະນັກສອດແນມຜູ້ຈັດການໄດ້ຫລົງທາງໄປຟັງການສົນທະນາຂອງຜູ້ອານຸຍາດໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອແນໃສ່ຜູ້ໃດທີ່ພວກເຂົາຖືວ່າບໍ່“ ສັດຊື່” ຫລືກະຕືລືລົ້ນພໍ. ສະພາບການເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນໄດ້ດູດເອົາແຕ່ກໍ່ຄວນຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງໄດ້ຍິ້ມຮອຍຍິ້ມທີ່ ໜ້າ ຮັກນີ້ໃສ່ ໜ້າ ຂອງພວກເຂົາແລະປະຕິບັດຄືກັນກັບວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມເບີກບານ, ຄວາມສຸກ, ຄວາມສຸກເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມເປັນຈິງຈະກົງກັນຂ້າມກໍ່ຕາມ.

ຟັງ, ມະນຸດສ່ວນຫຼາຍເຮັດວຽກຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າມີກິນແລະຈ່າຍໃບບິນຄ່າ. ຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ຄິດຫຍັງອີກນອກຈາກບໍລິສັດແລະຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງມັນ 24/7 ແມ່ນຂີ້ຄ້ານ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍສາມາດເວົ້າໄດ້ແມ່ນຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍກວ່າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ REASON ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ: ຄ່າແຮງງານທີ່ພວກເຂົາສາມາດຢູ່ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ສະ ເໜີ ການປະກັນສຸຂະພາບຢ່າງຄົບຖ້ວນເຊິ່ງປະກອບມີແຂ້ວແລະສາຍຕາ. 401K / ທາງເລືອກ ບຳ ນານ. ການພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍ. ໃຫ້ລາງວັນແກ່ການເຮັດວຽກ ໜັກ ດ້ວຍລາງວັນທີ່ ສຳ ຄັນ. ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພວກເຂົາໃນໂຄງການແລະພາລະກິດທີ່ກະຕຸ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ລູກສາວຂອງຂ້ອຍຖືກຈ້າງໂດຍບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ / ຊອບແວ. ພາຍໃນ ໜຶ່ງ ເດືອນທີ່ຈ້າງນາງ, ພວກເຂົາໄດ້ສົ່ງນາງໄປປະເທດເຢຍລະມັນເພື່ອພົບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເຢຍລະມັນຂອງນາງແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນກັບພວກເຂົາ. ມັນແມ່ນການເດີນທາງທີ່ເຮັດວຽກ, ແຕ່ມັນກໍ່ມີຄວາມມ່ວນຊື່ນຢ່າງແນ່ນອນ. ນາງຄາດວ່າຈະມີການເດີນທາງໄປປະເທດຍີ່ປຸ່ນອີກຄັ້ງ ໜຶ່ງ ໃນອະນາຄົດເພື່ອຈຸດປະສົງດຽວກັນ. ຜົນ? ນາງມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດຕໍ່ວຽກຂອງນາງ, ແລະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດນາງຫຼາຍ, ດີທີ່ສຸດເພາະວ່ານາງຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າແລະມີຄ່າ. ນາງມີສະຕິປັນຍາແລະຈິດໃຈທີ່ກະຕຸ້ນແລະນາງ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບລາງວັນ TANGIBLE ສຳ ລັບຜົນງານຂອງນາງ. ຍ້ອນສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້, ນາງເຊື່ອວ່ານາງມີຄວາມສົນໃຈທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈໃນບໍລິສັດແລະຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດ.


ຕອບ 5:

ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີທີ່ທ່ານມີພະນັກງານສອງຄົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຈົນເຖິງ 6 ໂມງແລງແລະ ກຳ ລັງເຮັດວຽກທີ່ດີ. ເຈົ້າຄາດຫວັງຫຍັງ? ທ່ານກໍ່ຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຊຸດໂຊມເປັນທາດຂອງທ່ານບໍ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນຄົນທີ່ຄາດວ່າຈະເຮັດວຽກໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍເງິນ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກຈົນເຖິງ 6 ໂມງແລງແລະພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ນັ້ນ, ທ່ານ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານມີສິດໄດ້ຮັບ. ທ່ານຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເສຍສະລະເວລາຂອງຕົນເອງເພື່ອກ້າວ ໜ້າ ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ສະນັ້ນເຈົ້າ ກຳ ລັງເສຍສະລະຫຍັງເພື່ອກ້າວ ໜ້າ ຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ?

ໃນຖານະເປັນ CEO, ທ່ານຄວນຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຕໍ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ຈະສ້າງທີມງານທີ່ມີຈິດໃຈສູງ, ຮູ້ສຶກມີຄວາມພາກພູມໃຈແລະເປັນເຈົ້າຂອງໃນທຸລະກິດແລະຊີວິດທີ່ສົມດຸນ, ຊີວິດການຜະລິດ. ການຄາດເດົາຂອງຂ້ອຍແມ່ນລັກສະນະຂອງ ຄຳ ຖາມຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າບໍ່ໃຫ້ ໜີ້ ກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດ / ການເຮັດວຽກຫຼືໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນກັບສິນ ທຳ ທີ່ສູງ.

ການຄາດເດົາຂອງຂ້ອຍແມ່ນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຂ້ອນຂ້າງ ໜ້ອຍ ເພາະວ່າໃນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ CEO ຈະບໍ່ຮູ້ເວລາທີ່ພະນັກງານປະໄວ້. ທ່ານຄວນຈະມີຜູ້ຈັດການພະແນກ ສຳ ລັບເລື່ອງນັ້ນ. ສະນັ້ນໃນຖານະເປັນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ເຈົ້າເຮັດຫຍັງເພື່ອສ້າງຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງພະນັກງານ? ທ່ານມີການເຕົ້າໂຮມຄອບຄົວທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກຄອບຄົວພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານໃຫ້ເງິນລາງວັນ ສຳ ລັບການອຸທິດພະນັກງານບໍ? ໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ລູກຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່? ຫລືຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານແມ່ນຮາກຖານໃນຄວາມໂລບແລະຄວາມເຫັນແກ່ຕົວ, ຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ຈົ່ມວ່າພວກເຂົາພຽງແຕ່ເອົາແຮງງານ ໝົດ ມື້?

ໃນຖານະເປັນ CEO ຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍເອງ, ພະນັກງານຂອງຂ້ອຍຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີຄຸນຄ່າສູງ. ຂ້ອຍຮູ້ຈັກພວກເຂົາແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາ. ຂ້ອຍກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃຫ້ມີເວລາຄອບຄົວຫລາຍ. ຂ້ອຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂ້ອຍເຫັນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາເປັນມະນຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຫາເງິນ. ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂ້ອຍຈະ (ແລະໄດ້) ໃຫ້ເວລາໃຫ້ພວກເຂົາ ສຳ ລັບເຫດສຸກເສີນ, ການອຸທິດລາງວັນ, ໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພວກເຂົາຜ່ານການເລື່ອນເວລາ, ໃນເວລາທີ່ວຽກຕ້ອງການເວລາພິເສດ, ຂ້ອຍບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເອົາເງິນພິເສດເລັກໆນ້ອຍໆນັ້ນໄປ ນຳ. . ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດມັນເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີການລົງທືນສ່ວນຕົວໃນທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ ສຳ ເລັດຜົນ. ແລະພວກເຂົາຮູ້ວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນພິເສດໃນການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາສາມາດເພິ່ງພາການອຸທິດຕົນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍເພື່ອສະແດງອອກໃນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຂ້ອຍຕໍ່ພວກເຂົາ.

ສະນັ້ນ, ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຫຍ່ຂື້ນ, ຢຸດຄວາມໂລບມາກ, ເລີ່ມຮູ້ບຸນຄຸນພະນັກງານຂອງເຈົ້າແລະເຮັດຄືກັບຫົວ ໜ້າ ທີມແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ ນຳ ກົດ ໝາຍ.


ຕອບ 6:

ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ, ມັນແມ່ນເວລາ 0900-1730, ວັນຈັນ - ສຸກ. ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ໂຕະຂ້ອຍແລະເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ 0900 ທຸກໆມື້. ຂ້ອຍຢຸດເຮັດວຽກແລະຢືນຂື້ນຈາກໂຕະຂອງຂ້ອຍທີ່ 1730 ທຸກໆມື້. ເມື່ອຂ້ອຍບໍ່ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂ້ອຍບໍ່ຕອບໂທລະສັບຈາກນາຍຈ້າງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ເບິ່ງອີເມວຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ແຕະຄອມພິວເຕີແລັບທັອບຫຼືໂທລະສັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ.

ທຸກໆມື້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມລົ້ມເຫຼວຂ້ອຍເປັນຄົນສຸດທ້າຍໃນພະແນກຂອງຂ້ອຍທີ່ມາຮອດຫ້ອງການ, ຄົນສຸດທ້າຍທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດວຽກແລະເປັນຄົນ ທຳ ອິດທີ່ອອກເດີນທາງ. ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເຮັດວຽກ 37,5 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດແລະທຸກໆອາທິດໂດຍບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫລວຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກ 37.5 ຊົ່ວໂມງຢ່າງແນ່ນອນ.

ໃນຊຸມເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ຄຽງຄູ່ກັບການ ສຳ ເລັດວຽກຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນໆໃນພະແນກຂອງຂ້ອຍຂ້ອຍກໍ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງການປະຕິບັດວຽກໃຫ້ພະແນກຄືນ ໃໝ່, ເກືອບຈະຂຽນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງຖານຂໍ້ມູນຂອງພະແນກຂອງພວກເຮົາ, ສ້າງຈາກພື້ນຖານໃນ wiki ທີ່ແບ່ງປັນ ສຳ ລັບພະແນກຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແບ່ງປັນເອກະສານ ສຳ ລັບພະແນກຂອງພວກເຮົາແລະຮັບປະກັນສັນຍາ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍທີ່ເພີ່ມຕົວເອງເກືອບ 10%.

ໃນເວລາຂອງຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນັ້ນຂ້ອຍໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ພະແນກຫຼາຍກ່ວາພະນັກງານຄົນອື່ນ, ອາດຈະຫຼາຍກ່ວາພະນັກງານຄົນອື່ນໆໃນພະແນກລວມເຂົ້າກັນ.

ທຸກໆມື້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍອາດຈະເສຍເວລາລົມກັນເປັນຊົ່ວໂມງ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ເຄິ່ງຊົ່ວໂມງເຮັດໃຫ້ຕົວເອງດື່ມຊາຫລືກາເຟ, ອອກໄປພັກຜ່ອນຄວັນຢາສູບສອງສາມຊົ່ວໂມງ, ໄປທ່ຽວໃນຫ້ອງນ້ ຳ ແລະຫລີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ. ແຕກແຍກ.

ຂ້ອຍບໍ່ລົມກັນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຂ້ອຍຕິດຫູຟັງເຂົ້າແລະເຂົ້າໄປໃນເຂດຂອງຂ້ອຍເອງເວັ້ນເສຍແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງລົມກັບບາງຄົນໃນເຫດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ, ຂ້ອຍມາຮອດໂຕະຂອງຂ້ອຍພ້ອມຈອກຊາໃນຕອນເຊົ້າແລະບໍ່ມີບ່ອນອື່ນ ຈອກຈົນກ່ວາຂ້າພະເຈົ້ານັ່ງລົງຫລັງຈາກພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງກັບຫນຶ່ງ, ຂ້ອຍບໍ່ອອກໄປສູບຢາ, ຂ້ອຍໄປຫ້ອງນ້ ຳ ສຳ ລັບກິນສອງສາມເທື່ອຕໍ່ມື້ໃນເວລາສ່ວນໃຫຍ່ແລະອາຫານທ່ຽງຂອງຂ້ອຍມີເວລາປະມານ 60 ນາທີທີ່ຂ້ອຍ ອະນຸຍາດ.

ບອກຂ້ອຍ, ເຈົ້າຢາກເຮັດວຽກແທນເຈົ້າ. ຂ້ອຍຫລືເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພະແນກໃດ?


ຕອບ 7:

ທ່ານມີຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ ປະເພດໃດແດ່? ເປັນຫຍັງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຄວນຈະຜ່ານໄປຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ? ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຊີອີໂອ. ທ່ານປອ. ແນ່ນອນຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ ຂອງທ່ານຕໍ່ບໍລິສັດແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ. ຍ້ອນວ່າມັນຄວນຈະເປັນ. ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າແມ່ນ ເໝາະ ສົມກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງເຈົ້າ.

ທ່ານບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າພະນັກງານສອງຄົນນີ້ມີວຽກຫຍັງ. ຖ້າຊົ່ວໂມງຂອງພວກເຂົາແມ່ນ 8 ຫາ 6 ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ 9 ເຖິງ 6 ພວກເຂົາກໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາແລ້ວ. ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າພວກເຂົາເປັນພະນັກງານເງິນເດືອນດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຄືກັນບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກເທົ່າໃດ. ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບພວກເຂົາທີ່ຈະເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງຕໍ່ໄປ? ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລ້ວບໍ? ທ່ານ ກຳ ລັງຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາ ສຳ ລັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກບໍ? ທ່ານຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະໂທຫາ 24/7 ບໍ? ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຊົດເຊີຍພວກເຂົາ ສຳ ລັບການບຸກລຸກເຂົ້າໄປໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນ: ອີເມວແລະໂທລະສັບມືຖືຫຼັງຈາກ 6 ໂມງແລງບໍ? ທ່ານຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານຈະມີຄວາມຜູກພັນດຽວກັນກັບສອງຄົນທີ່ທ່ານອະທິບາຍບໍ?

ໃນຖານະເປັນ CEO, ທ່ານຄວນຈະເປັນຜູ້ ທຳ ອິດໃນແລະສຸດທ້າຍທີ່ຈະອອກໄປ. ຂ້ອຍແມ່ນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ບາງ CEO ແມ່ນຄົນສຸດທ້າຍແລະເປັນຄົນ ທຳ ອິດທີ່ອອກໄປ. ນັ້ນແມ່ນສົມມຸດວ່າພວກເຂົາມາໃນທຸກໆມື້, ເຊິ່ງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໄປ. ແຕ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງ“ ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ”. ພວກເຂົາວາງຕົວຢ່າງທີ່ຂີ້ຮ້າຍໃຫ້ແກ່ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາແລະໄດ້ຮັບຄວາມກຽດຊັງຈາກພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້ອຍເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດເປັນຜູ້ຄວບຄຸມ. ຂ້ອຍເຂົ້າມາໃນເວລາ 8 ແລະປະໄວ້ຢູ່ທີ 5. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກທັງ ໝົດ ໃຫ້ທັນເວລາ. ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງ. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບຄົນອື່ນຜູ້ທີ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ 12 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຢ່າງສະ ໝໍ່າ ສະ ເໝີ, ແລະມີການຈັດລະບຽບ, ແລະບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ໃຜໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຢູ່ບໍລິສັດນີ້? ເປັນຫຍັງພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງລາວ! ເບິ່ງ Joe! ລາວຢູ່ນີ້ 12 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ແລະຕອບໂທລະສັບຂອງລາວຢູ່ສະ ເໝີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເປັນ 2 ໂມງເຊົ້າ! ໃຜຫາເງິນເພີ່ມເຕີມ? ໂຈໄດ້! ຜູ້ໃດໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ? ໂຈໄດ້! ແຕ່ Joe ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີຜົນຜະລິດ. ຊົ່ວໂມງພິເສດທັງ ໝົດ ເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງເລີຍ. Joe ກໍ່ອາດຈະເປັນເວລາທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ແລ້ວ. ແລະລາວໄດ້ຮັບລາງວັນ ສຳ ລັບມັນ. ຍ້ອນຫຍັງ? ເພາະວ່າລາວຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກສະ ເໝີ. ມັນເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ. ຈຳ ນວນເງິນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກບໍ່ເທົ່າທຽມກັນກັບການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຫລືຜົນຜະລິດທີ່ສູງກວ່າ.

ຖ້າຂ້ອຍຫາເງິນ $ 100ka ປີແລະຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການໂທ 24/7 ແລະເຮັດວຽກ 70 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ກໍ່ດີ, ຂ້ອຍກໍ່ຕ້ອງການການຂຶ້ນເງີນເດືອນ. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີໃຜ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ທ່ານ / CEO ຂອງທ່ານ, ກໍ່ຈະນອນຢູ່ກັບຄວາມປາດຖະ ໜາ ຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.

EDIT: ຈື່ Joe, ຄົນທີ່ເຮັດວຽກ 12 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ບໍ? ລາວເປັນຄົນດຽວກັນທີ່ມາເຮັດວຽກກັບການຕິດເຊື້ອທີ່ຮ້າຍແຮງແລະໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຈາກ CEO ວ່າ "ເຮັດວຽກຜ່ານມັນ". Joe ຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ຕິດເຊື້ອຫ້ອງການທັງ ໝົດ ແລະ CEO ກໍ່ຕ້ອງໄດ້ປິດຫ້ອງການເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ອາທິດເພາະວ່າທຸກຄົນ, ລວມທັງລາວ, ມີອາການເຈັບປ່ວຍທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດມາເຮັດວຽກໄດ້. ມັນເປັນແນວນັ້ນແນວໃດ ສຳ ລັບຄວາມບໍ່ສະບາຍໃຈ.


ຕອບ 8:

ຄັ້ງ ໜຶ່ງ ຂ້ອຍເປັນຄູຝຶກແລະຜູ້ຄຸມງານການຜະລິດຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນໂຮງງານໃຫຍ່ແຫ່ງ ໜຶ່ງ ໃນ Arkansas. ລູກເຮືອຜະລິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນເລກທີ 1 ໃນ ຈຳ ນວນເງິນໂດລາໃນການຜະລິດ, ເສຍເວລາແລະເວລາຫວ່າງ. ດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຂໍໃຫ້ຂ້ອຍຝຶກອົບຮົມຄົນ ໃໝ່, ແລະຝຶກອົບຮົມຜູ້ຄວບຄຸມແລະຜູ້ຈັດການໃນປະຈຸບັນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າຮັບເອົາບາງຍຸດທະສາດການບໍລິຫານທີ່ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຂ້ອຍ. ໃນໄລຍະເວລາ 2 ປີຂ້ອຍໄດ້ຈາກການເປັນຜູ້ຄວບຄຸມການຜະລິດໄປເປັນຜູ້ຈັດການການຜະລິດໄປເປັນຜູ້ຈັດການ Asst Plant. ແນວຄວາມຄິດຂ້າງລຸ່ມນີ້ເຮັດວຽກ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງທ່ານຕື່ນເຕັ້ນກັບວຽກດັ່ງກ່າວທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາລົງທືນໃນບາງຄັ້ງຄາວຫຼາຍກວ່າ ຈຳ ນວນທີ່ ຈຳ ເປັນ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະແບບ mgmt ທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງທ່ານມີຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຫລືຂັ້ນຕອນທີ່ພວກເຂົາຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້.

ສະ ເໜີ ລາງວັນເປົ້າ ໝາຍ, ແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຊາບແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະພູມໃຈໃນວຽກງານທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນມິດລະຫວ່າງກຸ່ມເຮັດວຽກແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ພວກເຂົາ ສຳ ລັບການອຸທິດຕົນທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບແລະຜົນ ກຳ ໄລ.

ດຽວນີ້ແລະປະກາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາອອກຈາກຄອມພີວເຕີ້ຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າທ່ານ ກຳ ລັງພາພວກເຂົາໄປທີ່ສວນສະ ໜຸກ ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼືເຂດຂັບຂີ່ທ້ອງຖິ່ນຫລືສູນບັນເທີງໃນລົ່ມຕະຫຼອດເວລາ. ບາງເທື່ອ ໜຶ່ງ ຫລືສອງຄັ້ງຕໍ່ປີໃຫ້ເຊົ່າລົດໂດຍສານບາງບ່ອນແລະຈະພາພວກເຂົາມ່ວນຢູ່ບ່ອນອື່ນໃນລັດອື່ນ. ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນກັບການກະ ທຳ ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານເຮັດກັບ ຄຳ ທີ່ທ່ານຕີລາຄາສູງຕໍ່ການອຸທິດຕົນຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ຈະປິດບໍລິສັດເປັນເວລາ 3 ຫລື 4 ວັນແລະເຊົ່າຫຼາຍໆ 747s ແລະໃຊ້ເວລາທັງ ໝົດ 2 ພັນຄົນຂອງພວກເຂົາທັງ ໝົດ ແລະບຸກຄົນທົ່ວໄປແລະແຂກໄປສະຖານທີ່ຕ່າງໆເຊັ່ນ Disney world, ຫຼື Vegas. ພວກເຂົາຕ້ອງການເຊົ່າລົດໄຟແລະພາທຸກຄົນໄປຫຼີ້ນບານສົ່ງທີ່ເມືອງ Kansas, ແລະເຊົ່າເຮືອລ່ອງເຮືອແລະຕີທະເລຄາຣິບບຽນ. ທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ເປົ້າ ໝາຍ. ຕອບສະ ໜອງ ເປົ້າ ໝາຍ ການຜະລິດແລະຜົນ ກຳ ໄລແລະພວກເຮົາພ້ອມກັນເດີນທາງ.

ຖາມພະນັກງານວ່າພວກເຂົາຄິດແນວໃດ ... ເລື້ອຍໆ ... ໂດຍສະເພາະກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດ. (ກັບຄືນເມື່ອຂ້ອຍເປັນຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນໂຮງງານ, ຂ້ອຍມັກຈະສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ເປັນມິດກັບພະນັກງານແບບສຸ່ມ. ບາງຄັ້ງການກິນອາຫານທ່ຽງ ໜຶ່ງ ຫລືສອງຊົ່ວໂມງ, ຂ້ອຍມັກຈະມີແນວຄວາມຄິດທີ່ດີໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງເປັນວິທີທີ່ດີ ສຳ ລັບຂ້ອຍທີ່ຈະ ບາງຄັ້ງພະນັກງານຄິດວ່າການຕັດສິນໃຈບາງຢ່າງເຮັດໃຫ້ ກຳ ລັງແຮງງານເສີຍຫາຍ, ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືເຮັດໃຫ້ການບໍລິຫານເບິ່ງຄືວ່າດີ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ເວົ້າ ຄຳ ເວົ້າຖ້າພວກເຂົາ ຮູ້ສຶກວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງເລີຍ. ການເປີດສາຍການສື່ສານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເຮັດ ສຳ ເລັດ.)

ປີລະຄັ້ງຫລື 3 ຄັ້ງ, ຈັດກອງປະຊຸມບໍລິສັດເພື່ອເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາແລະເປົ້າ ໝາຍ ໃດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຕັ້ງໄວ້ໃນສອງສາມເດືອນຂ້າງ ໜ້າ. ຊີ້ບອກຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ ສຳ ຄັນແລະບອກພວກເຂົາວ່າ“ IT dept, Joe ແລະ Karen ແລະ Becky ແລະ Frank ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ພົບເຫັນໄວຣັດທີ່ຖືກຝັງຢູ່ໃນ software ຂອງພວກເຮົາໃນເດືອນກຸມພາທີ່ເຮັດໃຫ້ລະບົບທັງ ໝົດ ຊ້າລົງ ສຳ ລັບ 6 ເດືອນ. ຍ້ອນຄວາມດຸ ໝັ່ນ ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະອາທິດທີ່ຜ່ານມາ Darla ຄິດໄລ່ວ່າບັນຫາທີ່ແກ້ໄຂໄດ້ງ່າຍໆນັ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີ ກຳ ໄລເພີ່ມເຕີມ 8%. ນັ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຈ່າຍຄ່າເດີນທາງກັບບໍລິສັດຕໍ່ໄປ!” ດຽວນີ້, ທ່ານຈະມີຄວາມສາມາດທັງ ໝົດ ທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົານັບແຕ່ມື້ນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ, ພ້ອມທັງເຜີຍແຜ່ດ້ານບວກໃນທົ່ວທຸກພາກສ່ວນອື່ນໆທີ່ພວກເຂົາພົວພັນກັບ.

ເຮັດທຸກຢ່າງແລະຊ້າໆ, ຕາມການເວລາ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າມີຫຼາຍໆຄົນ, ແຕ່ບາງທີບໍ່ແມ່ນທັງ ໝົດ ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຖືກຍິງອອກມາແລະຕື່ນເຕັ້ນພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານພໍໃຈ. ບາງຄັ້ງພວກເຂົາອາດຈະເຮັດວຽກເລັກໆນ້ອຍໆ. ແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກເກີນແລະທ່ານຈະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາ.

ຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຄວບຄຸມຜູ້ທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຊຸກຍູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາດ້ວຍການຍ້ອງຍໍແມ່ນກຸນແຈຂອງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃດໆ. ຮຽນຮູ້ວິທີການແລະວິທີທີ່ຈະບໍ່ເຮັດວຽກກັບກອງທັບໂດຍຜ່ານການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດແລະທ່ານຈະເຫັນການປັບປຸງທຸກດ້ານ.

ຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ເປັນ ກຳ ລັງໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ແຈ້ງຂ່າວປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ປົກປ້ອງປະຊາຊົນຂອງທ່ານແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. = ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ = ກຳ ໄລແລະສະພາບແວດລ້ອມໃນແງ່ບວກ


ຕອບ 9:

ດັ່ງທີ່ທ່ານຮູ້, Quora ມີນະໂຍບາຍ BNBR ຂອງພວກເຂົາ: Be Nice Be ពាក់ព័ន្ធ. ໃນຄວາມ ໝາຍ ນັ້ນ, ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຕອບດ້ວຍຄວາມ ສຳ ເລັດຜົນທີ່ຄວນ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍອະໄພທີ່ຈິງໃຈນີ້.

ສະນັ້ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຂ້ອຍຕ້ອງແມ່ນ, ພະຍາຍາມສຸມໃສ່ພາກສ່ວນ "ພວກມັນດີ". ເອົາໃຈໃສ່ໃນເລື່ອງນີ້ແທ້ໆ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງອາດຈະເບິ່ງປື້ມປື້ມ laus Scott Adams ເກົ່າເຊິ່ງລາວໄດ້ເວົ້າເຖິງລະບົບ“ OAF” (Out At Five) ຂອງລາວ. (ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນ Scott Adams ນັກຂຽນກາຕູນ Dilbert ແລະນັກຂຽນໂປແກມ Trump cheerleader ຍຸກສຸດທ້າຍ. ປື້ມຕົ້ນໆນີ້ແມ່ນມີຄຸນຄ່າໃນການອ່ານ.) ຍັງມີການຄົ້ນຄ້ວາຫຼາຍໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງ“ ຊົ່ວໂມງຍາວ” ເປັນວິທີການ ສຳ ເລັດວຽກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ burnout ພະນັກງານແຕ່ກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບ. ແອັດມິນກໍ່ໄດ້ເວົ້າເຖິງຈຸດນີ້ໃນປື້ມຕົ້ນໆນີ້: ຖ້າຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກໄດ້ດົນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ ໜ້ອຍ ລົງໃນແຕ່ລະຊົ່ວໂມງກ່ວາຄົນທີ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາອອກໄປໃນຊົ່ວໂມງທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບມະນຸດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການສຶກສາຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄົນເຮົາບໍ່ສົນໃຈຫລືເວົ້າເກີນໄປວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກໄດ້ດົນປານໃດ. ທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກເສຍໃຈຫຼາຍທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ໃຫ້ທ່ານ, ໂດຍສ່ວນຕົວ, ວ່າການວັດແທກຢ່າງເຕັມທີ່ສຸດທ້າຍຂອງທ່ານແມ່ນຍ້ອນ, ເພາະວ່າ, ແນ່ນອນມັນມີເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການພະນັກງານຄົນອື່ນຢູ່ບ່ອນອື່ນ ກຳ ລັງເຮັດ.

ມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ວ່າໃນຖານະເປັນ“ CEO” ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ພຽງສອງ“ ພະນັກງານ” - ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານແຕ່ເປັນພະນັກງານ - ແລະບໍ່ໄດ້ອ້າງອີງເຖິງນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດໃດໆກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງພະນັກງານ, ວຽກງານອື່ນໆຂອງພະນັກງານຫຼືພະນັກງານໃນບໍລິສັດ, ອົງກອນ. ວັດທະນະ ທຳ ຫລືຄວາມເກງກົວຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີ CEO ທີ່ມີຄ່າຄວນ, ແຕ່ບາງທີພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພະນັກງານພຽງຄົນດຽວຂອງອົງກອນຂອງທ່ານທີ່“ ດີ” ສະນັ້ນພວກເຂົາໂດດເດັ່ນ, ຫຼືບາງທີການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານແມ່ນມີພຽງແຕ່ພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ ຢ່າງໃກ້ຊິດທາງຮ່າງກາຍພຽງພໍສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະສັງເກດເຫັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຖືກບັງຄັບໃຫ້ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການສະພາບການເຕັມທີ່ຂອງຄວາມກັງວົນຂອງທ່ານຢູ່ທີ່ນີ້.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຂ້ອຍແມ່ນເຈົ້າກວດເບິ່ງບາງສ່ວນຂອງການຄົ້ນຄ້ວານີ້ກ່ຽວກັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະຜົນຜະລິດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກໃຫ້ CEO ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທຸກຄົນເລີ່ມຕົ້ນວັນເວລາ 4 ໂມງເຊົ້າ - ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ບອກວ່າພວກເຂົາເຮັດແບບນີ້ໂດຍການໃຊ້ການກະຕຸ້ນກະຕຸ້ນດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍແນ່ນອນສົມມຸດວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຮັດ. ບາງທີທ່ານອາດຈະອຸທິດ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາການເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນອາລຸນຂອງວັນໃນການຄົ້ນຄ້ວາ. ໜຶ່ງ ໃນພະນັກງານຫຼາຍທ່ານສາມາດຕິດຕາມເອກະສານອ້າງອີງ ສຳ ລັບທ່ານຢ່າງແນ່ນອນ.


ຕອບ 10:

ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນເວລາໃດ? ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ສັງເກດເຫັນພະນັກງານຄົນ ທຳ ອິດທີ່ອອກເດີນທາງໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ແຕ່ວ່າມີ ໜ້ອຍ ຄົນທີ່ສັງເກດເຫັນຄົນ ທຳ ອິດທີ່ເຂົ້າມາ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, 6 ໂມງແລງເປັນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຈະ ສຳ ເລັດວຽກແລະກັບບ້ານກັບຄອບຄົວ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຫຼາຍໆບໍລິສັດ 5 ໂມງແລງແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ.

ແຕ່ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນບໍ່ ສຳ ຄັນເມື່ອພວກເຂົາອອກໄປ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ສົມມຸດວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຊົ່ວໂມງ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນຜົນງານຂອງພວກເຂົາ.

ນີ້ແມ່ນສອງແນວຄິດທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍມາຈາກປື້ມຄູ່ມືພາຍໃນຂອງພວກເຮົາ:

  • ປະສິດທິພາບ> ການມີ
  • ປະຕິບັດງານ> ການວິເຄາະ

ນັ້ນແມ່ນການເວົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ ... ສິ່ງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຊ້າຍແມ່ນມີຄ່າຫຼາຍ. ສະນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງເພີ່ມປະສິດທິພາບ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຊ້າຍ.

ຖ້າການປະຕິບັດແມ່ນທຸກທໍລະມານ, ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາສາມາດເບິ່ງທີ່ປະທັບຂອງມັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຮົາເຮັດການກະ ທຳ ທີ່ແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາສາມາດວິເຄາະໄດ້. ແຕ່, ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ເບື້ອງຊ້າຍເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ໄປຕາມທີ່ຄາດໄວ້.

ສະນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ.

ພວກເຂົາແມ່ນນັກສະແດງຊັ້ນນໍາບໍ?

ທ່ານມີບັນຫາໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ. 2 ຄົນໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາ ໜ້ອຍ. ຊອກຫາວິທີແລະເຮັດໃຫ້ທີມງານເຮັດເຊັ່ນກັນ. ຄົນອື່ນອາດຈະເສຍເວລາຫລາຍກ່ວາທີ່ຄວນ.

ແມ່ນນັກສະແດງຊັ້ນລຸ່ມບໍ?

ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະອອກເດີນທາງກ່ອນ. ມັນກ່ຽວກັບພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຄວນເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນກັບພວກເຂົາໂດຍກົງ.

ບອກໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຈະອອກໄປຢູ່ທີ່ 6 ແມ່ນບໍ່ເປັນຫຍັງຖ້າວຽກ ສຳ ເລັດ. ດຽວນີ້ວຽກບໍ່ ສຳ ເລັດແລະທ່ານຕ້ອງໄດ້ເຫັນການປັບປຸງ. ບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານຄາດຫວັງວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະເປັນແນວໃດແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະຄິດໄລ່. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ບອກພວກເຂົາຢ່າງໄວວາ, ໃນປະສົບການຂອງທ່ານວ່າມັນໃຊ້ໄດ້ແນວໃດ. ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ເຫັນຜົນຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເຖິງເວລາ ສຳ ລັບສະມາຊິກທີມ ໃໝ່ ບໍ?

-

ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ມັນທັງຫມົດມາລົງກັບຄວາມຄິດເຫັນແລະການສື່ສານ. ຂ້ອຍຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ປະຊຸມ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ ໜຶ່ງ ກັບສະມາຊິກທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທີມເຈົ້າ (ແລະຄົນສອງຄົນນີ້) ແລະເບິ່ງວ່າເຈົ້າສາມາດເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມໄດ້ບໍ.

ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການແມ່ນທີມງານຂອງທ່ານຈະຖືກເຜົາ ໄໝ້ ໃນ 90 ວັນແລະທຸກຄົນຈະກາຍເປັນຄົນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.


ຕອບ 11:

ທ່ານຄວນເຮັດຫຍັງໃນຖານະເປັນ CEO? ກຽມຕົວໃຫ້ພະນັກງານເຫລົ່ານີ້ອອກເດີນທາງ.

ກຳ ມະກອນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ຢູ່ໃນມັນ ສຳ ລັບວຽກຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາແມ່ນຢູ່ໃນນັ້ນເພື່ອສິ່ງທີ່ວຽກເຮັດງານ ທຳ ສະ ໜອງ ໃຫ້ພວກເຂົາ - ເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະອື່ນໆ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ ດຳ ລົງຊີວິດເພື່ອເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ຊີວິດແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາມີ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຈະຢູ່ໃນ ໜ້າ ວຽກເທົ່າທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ກັບພວກເຂົາໃນເວລາ, ພະລັງງານ, ຄວາມກົດດັນ, ແລະອື່ນໆລ້ວນແຕ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້.

ໃນເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ດີຈະມີໂອກາດຫຼາຍໃນການຊອກວຽກ ໃໝ່ ທີ່ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນາຍຈ້າງທີ່ຖືວ່າພະນັກງານເປັນສິນຄ້າທີ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ຈະໃຊ້ເວລາໄປຊື້ເຄື່ອງໃຊ້ເປັນ ຈຳ ນວນຫຼາຍ, ເພາະວ່າພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາຈະ ໜີ ອອກໄປ.

ຂ້ອຍເວົ້າຈາກປະສົບການ - ຂ້ອຍເປັນຄົນເຮັດວຽກທີ່ດີ. ຂ້ອຍເຮັດທຸກຢ່າງ, ຂ້ອຍບໍ່ຈົ່ມແລະຂ້ອຍມີປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະ ກຳ ຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ. ໃນໄລຍະເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດໃນຄວາມຊົງ ຈຳ ທີ່ຜ່ານມາ (2008–2010) ຂ້ອຍໄດ້ອອກຈາກວຽກ ໜຶ່ງ ຫຼັງຈາກ 10+ ປີຍ້ອນວ່າເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກໄດ້ປ່ຽນແປງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າແລະພົບວ່າມີວຽກອື່ນອີກບໍ່ມີບັນຫາ. ຂ້ອຍອອກຈາກວຽກນັ້ນ ໜຶ່ງ ປີຕໍ່ມາເພາະວ່າພວກເຂົາຖືກຊື້ອອກແລະປ່ຽນບ່ອນເຮັດວຽກຢ່າງ ໜັກ ແລະບໍ່ມີບັນຫາໃນການຊອກວຽກ ໃໝ່. ນາຍຈ້າງຢູ່ບ່ອນນັ້ນຈົບລົງຄືກັບຜູ້ຖາມຕົ້ນສະບັບຢູ່ທີ່ນີ້ແລະຢາກໃຫ້ຂ້ອຍເລີ່ມເຮັດວຽກຫົກສິບຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດແທນທີ່ຈະເປັນສີ່ສິບຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ຂ້ອຍອອກຈາກລາວແລະໄດ້ຊອກວຽກອີກອັນ ໜຶ່ງ ທີ່ຂ້ອຍເຮັດມາໄດ້ 8,5 ປີແລ້ວ.

ຂ້ອຍມີຄົນຫົວ ໜ້າ ຕິດຕໍ່ຫາຂ້ອຍເປັນປະ ຈຳ ອາທິດກັບໂອກາດການເຮັດວຽກແລະຂ້ອຍປະຕິເສດທາງການເມືອງເພາະຂ້ອຍຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ວຽກຂອງຂ້ອຍສະ ໜອງ ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ (ຈ່າຍແລະຜົນປະໂຫຍດ) ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ພະລັງງານຫຼືຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປ. ຖ້າສະຖານະການຂອງຂ້ອຍປ່ຽນໄປ, ຂ້ອຍຈະມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະໄປບ່ອນອື່ນທີ່ມີບັນຫາ ໜ້ອຍ.

ພະນັກງານທີ່ດີແມ່ນຫາໄດ້ຍາກ. ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ຈະຂ້າຕົວເອງຕາຍ ສຳ ລັບບໍລິສັດແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຜູ້ທີ່ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນຫລືມີຫຸ້ນສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນໃນບໍລິສັດ.

ກຽມຕົວແທນພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນ, ເພາະວ່າທ່ານອາດຈະສູນເສຍຄົນທີ່ທ່ານດູຖູກ.